自海涂公司改组成市属国有公司后，高度重视资产管理，把资产管理纳入到重要议事日程和办、部考核当中，坚持“管理规范，责任明确，配置管理，效益优先”的原则，形成管理目标清晰、职位到位的完善的资产管理体系。

　　一、实行资产管理工作系统化、规范化。固定资产管理采用“两个相符、两个落实、两个结合”（即账实相符、账账相符；固定资产存放落实到地点、管理责任落实到人头；与部办考核结合起来、与固定资产软件系统结合起来）的管理办法。资产经营部负责固定资产购置、检查和清查等管理工作，财务部负责固定资产总账、明细账、资产卡片账设置、登记、核算，配合资产经营部检查和清查资产。

　　二、建立固定资产清查盘点制度。资产经营部和财务部定期或不定期对固定资产进行全面清查或局部盘查，保证账、卡、物相符。

　　三、实行管理责任制。资产按照谁使用，谁管理的原则，落实责任人。由于管理不善造成资产毁损、丢失，对管理人追究有关相应责任。

　　四、实行资产采购领用申批制。资产领用时，填写领用单，在登记卡上签名，标明该资产已由其保管使用，并由部门负责人签字确认。

　　经过半年多的努力，已建立起科学、严谨、有序的管理程序，确定固定资产各环节均处在受控之中，维护了国有资产的安全、完整。