3月12日下午，集团党委委员、副总经理瞿桂华主持召开运行管理工作推进会议。集团运行管理部、种子公司全体成员参加。

       首先参会人员进行一一发言，对运营管理存在的问题和下一步工作计划进行汇报。最后由副总经理瞿桂华总结，并提出以下几点要求：一要明确分工、各司其职，根据人员分工表按时按量、不折不扣完成工作;二要做到团队协作，充分形成合力，有效促进工作;三要聚焦员工行为管理，确保“严管厚爱、警钟长鸣”;四要由点到面、由下到上、提质增效，发挥好激励作用，调动员工积极性；五是运营管理要把握大方向，做大层面分析，抓大不放小，确定每一步工作要点。